Javier García 1.- Saludos Mónica, viendo tu formación puedo contemplar que comenzaste realizando la Diplomatura de Turismo para posteriormente entrar de lleno en la gestión de personas realizando en primer lugar la Licenciatura de Ciencias del Trabajo y posteriormente un Máster Universitario en Gestión de Personas, ¿Qué te llevo a guiar tu formación en esa dirección? ¿Dentro de dicha área, que es lo que más te apasiona?
Mónica Forero. 1.- Hola Javi. Como bien dices comencé estudiando turismo, o mejor dicho dirección de empresas turísticas. Fue en el transcurso de dichos estudios cuando me di cuenta: por un lado, de la vital importancia que supone el trabajo de las personas que se dedican a este sector tan fundamental para España y a la vez la situación de inestabilidad que tienen muchos de ellos; y por otro lado, que una empresa es mucho más que cifras y estrategia, que la clave para que todo funcione en cualquier sector son las personas. Por estas inquietudes, con la intención de poder contribuir a la mejora de todo esto y queriendo ampliar mi ámbito profesional más allá del sector turístico, decidí guiar mi formación hacia esta dirección.
Quienes se adentran en la gestión de personas, bien lo sabes, se encuentran con un amplio abanico de áreas en las que poder contribuir. Hay personas que tienen una clara vocación por la selección, la formación, la evaluación, etc. En mi caso, no elegiría un área de especialización como tal. Lo que me apasiona realmente es poder conseguir que las personas den el máximo de sí mismas en sus puestos de trabajo, mostrarles todo su potencial, lo que pueden aportar (al puesto, a la empresa, a los demás) incluso sin ser conscientes de ello, ayudarlas a mejorar en su puesto de trabajo y a crecer profesionalmente, logrando sus objetivos tanto personales como organizacionales. Teniendo en cuenta todo esto, la gestión de equipos me gusta y mucho.
J. G. 2.- En un mercado laboral tan competitivo, ¿Qué haces a día de hoy para ofrecer un valor añadido que te pueda hacer destacar frente a otros candidatos?
M. F. 2.- Muy buena pregunta. El mercado laboral es a día de hoy más competitivo que nunca y saber diferenciarse es fundamental y no precisamente una labor sencilla. Con el elevado nivel formativo que poseemos las nuevas generaciones hoy día (carreras, postgrados, idiomas), la diferenciación reside en otra serie de competencias.
Motivación, esfuerzo, constancia, aprendizaje continuo, iniciativa, compromiso, adaptación, entusiasmo, creo que son aspectos fundamentales que siempre hay que tener presentes.
Por otra parte, la evolución de las nuevas tecnologías ha dado un giro radical a la búsqueda de empleo. No hablo ya de buscar trabajo en portales de empleo, páginas web especializadas o registrarse en las webs de las empresas; sino de la gestión de la marca personal, de darse a conocer como persona y profesional así como trabajar para tener una buena red de contactos. Las posibilidades del 2.0 son infinitas y hay que saber aprovecharlas, estar presentes en la red, compartir conocimientos y experiencias, etc. Hace unos años todo esto era impensable y ahora puedes estar en contacto y colaborar con cualquier persona prácticamente. Por ello, hace unos seis meses inicié mi blog, como medio de transmisión de lo que soy como profesional y como persona, ofreciendo un valor añadido como bien dices.
J. G. 3.- Quizás en este momento complicado de crisis económica la situación nos marca un poco los límites de nuestro desarrollo profesional, aun así me gustaría que mirases hacia dentro, hacia lo que te apasiona y te hace sentir realizada y me digas dónde te ves trabajando dentro de 5 años. Y no solo me gustaría saber dónde te ves si no como vas a planificar tu desarrollo profesional para alcanzar tu objetivo.
M. F. 3.- Es cierto que puede dar esa sensación, pero ante todo creo que los límites se los acaba imponiendo uno mismo. Como dices, quizás las circunstancias no son las mejores que hayamos conocido, pero no podemos dejar que nos condicionen más de lo que ya lo hacen. Dentro de 5 años, ante todo me gustaría estar trabajando claro está. Me encanta gestionar personas, equipos, optimizar su rendimiento, así que en unos años me gustaría estar trabajando en una empresa que me dé la oportunidad de gestionar un equipo razonable y que apueste por las personas por supuesto. Decirte un sector, tipo de empresa, departamento o cargo específicos no podría porque hay tantas posibilidades que es mejor mantener la mente abierta a obsesionarse con un puesto específico. Digo esto porque la gestión de personas se puede llevar a la práctica de muchas formas, y a día de hoy no quiero cerrarme a cualquier posibilidad que me haga crecer como profesional y como persona.
En cuanto a la planificación, es importante pensar en ella aunque al final no salga tal y como pensabas. Nadie tiene una bola mágica para saber cuál es el camino a seguir, pero pienso que la clave está en ir marcándose metas ambiciosas pero realistas a corto, medio y largo plazo, mantener la motivación activa. Así mismo, de una forma u otra el aprendizaje ha sido, es y seguirá siendo una constante en mi vida, ya que lo considero el pilar central de toda carrera profesional. Hay que saber aprender y desaprender, reinventarse y reciclarse.
J. G. 4.- Por último y aprovechando para destacar tu blog, tu espacio personal,
http://reinventandorecursoshumanos.wordpress.com/ donde compartes tus conocimientos, iniciativas y valores sobre la gestión de personas y sin duda alguna demuestras tu pasión por el área, me gustaría que me dieses tu opinión sobre la evolución que está teniendo el Departamento de Gestión de Personas y qué piensas de la integración y adaptación al mundo 2.0 (Redes Sociales, Blogs, Foros, etc)
M. F. 4.- Bueno ya en una pregunta anterior se me “ha visto un poco el plumero” con el mundo 2.0. Como he comentado y resaltas, cuento con mi propio rincón en la red para compartir lo que sé y lo que soy, un proyecto del que solamente puedo sacar aspectos positivos y satisfacción personal.
El papel del Departamento de Gestión de Personas o Recursos Humanos (como cada uno quiera llamarle) ha experimentado en los últimos años un giro de 360º. Ha pasado de ser una parte de la empresa casi sin importancia y vinculada a gastos, a tener un valor añadido clave y estratégico para las empresas. No voy a profundizar más allá porque daría para mucho, pero sí decir que por fin se está valorando adecuadamente al recurso más preciado de una empresa: las personas. Por fin, se está viendo la importancia que posee este departamento, formando parte del núcleo estratégico de las empresas. Que queda mucho por hacer aún, claro que sí, ya que no se trata de una realidad en todas las empresas; pero la dirección está siendo la adecuada. Aquellos que ya son conscientes de ello están obteniendo resultados brutales y quienes aún piensan que esto es una moda más, verán peligrar su supervivencia empresarial.
La capacidad de reinvención y mejora tienen que ser constantes, aun cuando todo marche adecuadamente.
En cuanto al mundo 2.0, es más que evidente que no puede obviarse. Las nuevas tecnologías están haciendo que la sociedad cambie muy deprisa y desde recursos humanos hay que unirse al carro para no quedarse atrás. Se ha abierto un mundo infinitivo de posibilidades, influyendo en los distintos procesos de gestión de personas (reclutamiento, selección, formación, evaluación). Desafortunadamente hay muchos profesionales de la materia reticentes a este cambio, cambiar la cultura no es fácil, pero no adaptarse o hacerlo demasiado tarde puede tener consecuencias irreversibles.
Personalmente, pienso que las nuevas generaciones de gestión de personas debemos impulsar y contribuir a la integración del 2.0 en las empresas, sobre todo si no son conscientes de su importancia.
J. G. Por mi parte ha sido un placer poder charlar este ratito contigo y espero que pronto todo tu esfuerzo, trabajo y dedicación pueda tener sus frutos, porque estoy seguro de que tienes mucho que aportar en el área de la Gestión de Personas.
